Gaziantep gibi sanayi merkezlerinde aile şirketlerinde kuşak devri sorunu giderek daha görünür hale geliyor. Üçüncü ve dördüncü nesiller, fabrikaların başına geçmek yerine teknoloji, finans, girişimcilik ve yurt dışı kariyerlerini tercih ediyor.
Bu durum, düşük doğurganlık oranının 2025 yılında 1.36'ya düşmesiyle birleşince, aile şirketlerinin halef havuzunu daraltıyor. Şirketler, profesyonel yönetime geçiş, stratejik ortaklık ve halka arz gibi seçenekleri değerlendirmeye başladı.